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培训中心关于2019年三标管理工作要点的通知



发表时间:2019-2-28 来源:培训室 作者:pfc 点击

中心各部、室:

为进一步提升培训中心精细化管理水平,深入推进“三标”管理体系规范化运行,切实提高各部室发现问题、解决问题、消除或控制风险的能力,保障培训教学工作安全、高效进行,强基固本、攻坚克难,再创公司职教事业新的业绩,现对中心“三标”管理提以下工作要点:

1.根据公司安全保障部安排,中心“三标”管理执行《职工培训中心质量、职业健康安全、环境工作手册》。中心各部室对本部门“三标”管理体系的运行承担主体责任,要认真组织本部门“三标”管理体系内部审核工作,不断推动“三标”管理体系持续改进。

2.中心各培训教学部每季度开展一次本部门“三标”管理体系的内部运行情况自查,保留检查表、问题整改等记录,并于每季度末25日之前将本季度部门检查表、问题整改等记录经部门主管领导批准后,上报中心培训室备案。

3.中心各室(所)每半年开展一次本部门“三标”管理体系的内部运行情况自查,保留检查表、问题整改等记录,并于625日、1225日之前将部门检查表、问题整改等记录经部门主管领导批准后,上报中心培训室备案。

4.中心对各部室“三标”管理体系运行情况的审核采用抽查方式,具体执行《2019年度职工培训中心三标管理体系内部审核计划》

5.对审核中发现的不符合项及问题,各部、室应根据实际情况,制定整改方案、措施,在规定期限内予以整改并验证。

6.对未按要求开展“三标管理体系内部运行情况自查的部门,按《职工培训中心绩效管理办法》进行考核。

7.中心要选取有资质和相应能力的人员组建内审员队伍,定期开展内部审核工作,并进行相应知识的培训,以提升审核能力。

8.中心“三标”管理办公室统筹管理中心“三标”体系的运行。中心培训室负责中心质量管理体系的建设与运行,中心总务室负责中心职业健康安全及环境管理体系的建设与运行。

  

职工培训中心

0一九年二月二十八日

 

附件1:《职工培训中心三标管理体系内部运行情况自查报表》

附件2:《职工培训中心2019年度三标管理体系内部审核计划》

 


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